Kwa kukabiliana na mahitaji ya ubora wa maendeleo ya sekta ya vifaa vya matibabu, Haiyan Kangyuan MedicalAla Co., Ltd. ilizindua kikamilifu hatua maalum ya "usimamizi wa uwanja wa 5S na mfumo wa uboreshaji konda" mnamo Machi 28, 2025, na inajitahidi kuunda mfumo wa kisasa wa usimamizi wa uzalishaji wa "usanifu wa mazingira, ufanisi wa juu na uimarishaji wa ubora" ili kuanzisha kigezo cha uvumbuzi wa usimamizi katika tasnia.

 

Kwa kuzingatia mahitaji madhubuti ya usafi na kufuata katika tasnia ya vifaa vya matibabu na mahitaji ya soko yanayozidi kupanuka, Kangyuan Medical imeanzisha mkakati wa kuendesha magurudumu mawili ya "usanifu wa usimamizi wa uwanja wa 5S + mfumo wa kuboresha konda" kwa kuanzisha mfumo wa kisasa wa usimamizi wa uzalishaji. Imepangwa kufikia lengo la kuboresha uwezo wa uzalishaji, kupunguza kiwango cha kasoro ya bidhaa, kuboresha muda wa utoaji wa bidhaa na kuimarisha uthabiti wa ubora wa bidhaa kwa warsha ya uingizaji wa tracheal, warsha ya bomba la kunyonya sputum,foleywarsha ya katheta, warsha ya kufunika koo la mirija ya tumbo na warsha nyingine mwaka huu.

 

 

Hatua hii maalum iliongozwa na usimamizi wa Matibabu wa Kangyuan ili kuanzisha kikundi maalum kinachoongoza, kuratibu ugawaji wa rasilimali na usimamizi wa maendeleo, na kuanzisha vitengo vitatu vya utekelezaji: ukuzaji wa 5S, uboreshaji mdogo, na dhamana ya utangazaji. Miongoni mwao, usimamizi wa 5S umegawanywa katika maeneo 9 ya wajibu kulingana na eneo la uzalishaji, na mfumo wa wajibu wa mkurugenzi wa warsha unatekelezwa. Uboreshaji konda umegawanywa katika vikundi vitatu muhimu: uzalishaji, teknolojia na usimamizi wa ubora, na timu za kazi mtambuka huundwa na uti wa mgongo wa kila idara. Kikundi cha usaidizi cha utangazaji kinawajibika kwa mawasiliano ya ushirika na ukuzaji wa mafanikio, na kuunda kitanzi kilichofungwa cha "mipango-tekeleza-maoni".

 

 

Hatua hii maalum itatekelezwa katika hatua nne:

Anza mkutano wa +5S na mafunzo ya uboreshaji Lean (Machi) : Kamilisha ukuzaji wa hatua maalum, 5S na mafunzo ya uboreshaji konda kwa wafanyikazi wote na utie saini barua ya ahadi. Katika mkutano wa uzinduzi, wawakilishi wa wafanyikazi waliapa kwa dhati na kutia saini "Ahadi ya Uboreshaji wa 5S na Lean" kujitolea kwa pamoja kukusanya makubaliano juu ya mabadiliko na kufafanua nafasi ya uwajibikaji ya "kila mtu ni mhusika mkuu wa uboreshaji".
Mwezi wa Uboreshaji wa 5S (Aprili) : maeneo yote ya uwajibikaji hujichunguza na kutekeleza uboreshaji, na kuanzisha mfumo wa kawaida wa kuona kupitia ukaguzi wa sehemu tofauti na uboreshaji endelevu wa PDCA. Msimamizi wa uzalishaji hutengeneza kiwango kipya cha 5S na kukichapisha kwenye tovuti.
Utekelezaji wa mara kwa mara (tangu Mei) : tekeleza utaratibu wa "ukaguzi wa kila siku wa watendaji wakuu + mapitio ya kila mwezi + pongezi za utendaji", unganisha matokeo ya uboreshaji na tathmini ya utendaji kulingana na uboreshaji wa ubora, gharama, muda wa kujifungua, usalama, mazingira, utendakazi na vipengele vingine, kuingiza matokeo ya uboreshaji katika usimamizi wa kawaida, na kuunda utamaduni wa kuboresha endelevu kwa ushiriki kamili.
Pongezi za kila robo na mwaka: Anzisha mfumo wa bendera nyekundu ya rununu wa "warsha ya kawaida ya 5S", shikilia shughuli za kupongeza na utoe bendera nyekundu ya rununu na bonasi kila robo mwaka, na utoe vyeti na bonasi za "timu ya Kuweka alama za 5S" na "Nyota Nyembamba" katika mkutano wa kila mwaka.

 

Marekebisho ya usimamizi yatashughulikia zaidi ya wafanyikazi 300 katika uzalishaji, teknolojia na ubora, na kujitahidi kujenga mfumo wa kisasa wa usimamizi wa uzalishaji wenye athari ya maonyesho ya tasnia. Kangyuan Medical itachukua tukio hili maalum kama fursa ya kuendelea kuimarisha uvumbuzi wa usimamizi, kuwapa wateja bidhaa na huduma bora zaidi, na kuingiza kasi mpya katika maendeleo ya ubora wa sekta ya vifaa vya matibabu.